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  时间

  课程类型

  课程名称

  课程内容简介

  1月11日

  风险管控

  《企业应收账款的预防与管理》

  深度讲解企业如何从应收账款管理的"事先、事中、事后"的关键三个阶段进行把控,帮助企业建立流程及体系保证,控制经营风险,保障企业健康发展。

  1月18-19日

  营销系统打造

  《CEO营销特训营》

  对企业营销领导力打造进行系统学习,解决企业营销中的难点,痛点,困惑点。企业通过营销竞争力的提升实现"业绩持续、健康增长",赢得市场。

  2月22-23日

  营销系统打造

  《CEO营销特训营》

  对企业营销领导力打造进行系统学习,解决企业营销中的难点,痛点,困惑点。企业通过营销竞争力的提升实现"业绩持续、健康增长",赢得市场。

  3月8日

  团队建设

  《点兵点将打胜仗》

  对企业营销团队"兵、将、帅"的角色组成manbetx体育堂(www.2qk7iq.com)提出明确要求及帮助企业梳理营销团队成长需要的课程体系,充分挖掘个人专长,彻底解决用人难题。

  3月15日

  组织领导力

  《企业组织领导力打造》

  全面梳理企业组织架构,找出架构中存在的问题,明确解决问题的思路与方法。打造团队凝聚力,提升员工工作效率,帮助企业快速提升业绩。

  3月22-23日

  营销系统打造

  《CEO营销特训营》

  对企业营销领导力打造进行系统学习,解决企业营销中的难点,痛点,困惑点。企业通过营销竞争力的提升实现"业绩持续、健康增长",赢得市场。

  4月12日

  营销技巧

  《做一个营销高手》

  掌握"Top Sales!"突破、成长的方向及三大影响因素。把握大客户营销中的十个要点,找到大客户营销中的"命脉",防范大客户营销中的风险。通过系统学习,帮助营销人员快速成长。

  4月19日

  执行领导力

  《企业CEO执行领导力打造》

  根据企业中存在的问题,透过现象看本质的解决执行问题。实现企业内外部沟通能力的迅速提升,迅速改观企业成员或跨bumen跨层级的无碍沟通。打造结果型企业,杜绝执行借口,达成既定目标。

  4月26-27日

  营销系统打造

  《CEO营销特训营》

  对企业营销领导力打造进行系统学习,解决企业营销中的难点,痛点,困惑点。企业通过营销竞争力的提升实现"业绩持续、健康增长",赢得市场。

  5月10日

  风险管控

  《企业应收账款的预防与管理》

  深度讲解企业如何从应收账款管理的"事先、事中、事后"的关键三个阶段进行把控,帮助企业建立流程及体系保证,控制经营风险,保障企业健康发展。

  5月17日

  客户管理

  《大客户公关与维护技巧》

  梳理大客户管理的方式与方法,全面掌握大客户谈判局面把控、读心与攻心、博弈与共赢等主要环节的精要,掌握大客户关系的开发、维系与管控的过程,实现大客户业绩突破。

  5月24-25日

  营销系统打造

  《CEO营销特训营》

  对企业营销领导力打造进行系统学习,解决企业营销中的难点,痛点,困惑点。企业通过营销竞争力的提升实现"业绩持续、健康增长",赢得市场。

  6月14日

  营销战略

  《营销顶层设计》

  "打乱仗、总在变"都是企业缺乏营销顶层设计的表现,结果是公司耗资源、员工干的累!课程详细讲解确保企业未来目标实现的营销策略。

  6月21-22日

  营销系统打造

  《CEO营销特训营》

  对企业营销领导力打造进行系统学习,解决企业营销中的难点,痛点,困惑点。企业通过营销竞争力的提升实现"业绩持续、健康增长",赢得市场。

  6月28日

  思维领导力

  《CEO营销思维领导力打造核心要素详解》

  通过对企业营销思维核心要素的分解、剖析,让管理者重新梳理营销思路,发现企业营销体系建设中存在的问题,帮助企业完善营销体系建设,提升营销竞争力。

  7月12日

  品牌打造

  《高科技企业的品牌打造实操》

  从品牌的意识、定位、规划、计划、落地、维护等多方面进行分析,掌握品牌建设方法,建立正确的品牌营销策略,让品牌建设更高效。

  7月19日

  品牌领导力

  《快速打造品牌的8大核心要素》

  对企业品牌现状进行梳理,让管理者发现品牌建设中存在的问题。通过对品牌建设过程中的核心要素进行剖析,帮助企业清晰品牌建设的思路,掌握品牌建设的方法,提升品牌领导力。

  7月26-27日

  营销系统打造

  《CEO营销特训营》

  对企业营销领导力打造进行系统学习,解决企业营销中的难点,痛点,困惑点。企业通过营销竞争力的提升实现"业绩持续、健康增长",赢得市场。

  8月9日

  团队建设

  《狼性销售团队》

  通过将"狼群"的特质导入营销团队管理中,锻造营销经理在人才甄选、三维沟通、绩效考核、高效授权、激励下属、执行力锻造等方面的能力。帮助企业打造狼性销售团队,快速提升企业业绩。

  8月16日

  风险管控

  《企业应收账款的预防与管理》

  深度讲解企业如何从应收账款管理的"事先、事中、事后"的关键三个阶段进行把控,帮助企业建立流程及体系保证,控制经营风险,保障企业健康发展。

  8月23-24日

  营销系统打造

  《CEO营销特训营》

  对企业营销领导力打造进行系统学习,解决企业营销中的难点,痛点,困惑点。企业通过营销竞争力的提升实现"业绩持续、健康增长",赢得市场。

  9月6日

  营销技巧

  《精益营销—拿大单》

  分析新常态下高科技企业碰到的营销问题。通过对客户采购要素解析、战前布局、角色解读、客户攻关、局势评估、客户关系管理等维度的剖析,让营销人员掌握一套系统的打法,轻松拿下大单。

  9月20-21日

  营销系统打造

  《CEO营销特训营》

  对企业营销领导力打造进行系统学习,解决企业营销中的难点,痛点,困惑点。企业通过营销竞争力的提升实现"业绩持续、健康增长",赢得市场。

  9月27日

  策划领导力

  《营销高手策划领导力打造》

  通过对策划领导力之见客户领导的策划、对营销人才的要求、工具运用的等维度的剖析,帮助营销人员对策划领导力做了全面解读。从而提升营销人员的策划能力,让销售人员完成蜕变。

  10月18日

  体系领导力

  《工业4.0下的营销体系建设》

  对新形势下企业的营销体系进行全面梳理、诊断,找到企业在营销中存在的问题,了解完善营销体系的思路与方法。帮助企业系统完善,提升营销竞争力。

  10月25-26日

  营销系统打造

  《CEO营销特训营》

  对企业营销领导力打造进行系统学习,解决企业营销中的难点,痛点,困惑点。企业通过营销竞争力的提升实现"业绩持续、健康增长",赢得市场。

  11月8日

  营销战略

  《企业营销中的四大核心问题》

  对高科技企业普遍存在的四大核心问题"看不到、跟不上、做不来、守不住"做深度剖析,通过学习系统了解如何规避常犯错误的方法与出路。

  11月15日

  营销管理

  《年终解题!确保2020年业绩任务完成》

  从科学布局、行动计划、点兵点将、高效执行、立体营销等8个维度,帮助企业理清年度业绩完成思路,找到高效业绩完成的方法、步骤。确保新一年的业绩目标顺利达成。

  11月22-23日

  营销系统打造

  《CEO营销特训营》

  对企业营销领导力打造进行系统学习,解决企业营销中的难点,痛点,困惑点。企业通过营销竞争力的提升实现"业绩持续、健康增长",赢得市场。

  12月13日

  营销管理

  《好营销经得起数据的考验》

  通过营销诊断数据、业绩分解数据、项目管理数据、行为数据等六大核心数据,对企业进行营销诊断,梳理出企业在营销中存在的问题,及时调整营销策略。帮助企业控制经营风险,提升营销竞争力。

  12月20-21日

  营销系统打造

  《CEO营销特训营》

  对企业营销领导力打造进行系统学习,解决企业营销中的难点,痛点,困惑点。企业通过营销竞争力的提升实现"业绩持续、健康增长",赢得市场。

  12月27日

  计划领导力

  《确保营销计划完成的关键步骤》

  通过系统学习企业制定营销计划的11个核心要素,业绩分解的8个维度,业绩落地的10个手段科学制定营销计划,让营销计划有的放矢,真正落地,达成业绩目标!提升企业计划领导力。

  ——本文转载于上海manbetx体育堂技术中心 www.2qk7iq.com :实现企业全球营销目标,用很少的费用网站排名,Seomanbetx体育,SEM,海外媒体推广,新闻源软文发布,SEO站群manbetx体育


发布日期:2020/5/23
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