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　　市场营销管理是指企业识别和分析市场机会，研究和选择目标市场，制订营销策略，实施营销控制，实现企业营销任务和目标的管理过程。

　　市场是企业生存的根本。面对竞争日益加剧,快节奏的国际经济大环境中，企业市场营销发展发生着深刻的变革,市场营销成为公司经营管理的重要环节,越来越受到公司管理的重视.营销大战也愈演愈激烈,各种各样的营销方式层出不穷,不断的更新,传统营销理论越来越难以适应复杂多变的市场营销环境。传统营销理论的局限性日益突显。如何使营销战略处于不败之地,企业经营者应该把眼光放在长远利益上，选定营销战略。

　　一是将公司战略指标分解到相关bumen。 bumen的绩效衡量必须与企业的战略目标相吻合，将公司战略指标分解到相关各bumen，这样，衡量bumen绩效的标准不会与公司的战略目标产生分歧。

　　二是根据工作分析的成果设定bumen绩效指e799bee5baa6e4b893e5b19e31333236373264标。从每个bumen的工作职责入手，对于工作内容进行分析，找出各项bumen日常运营的关键绩效指标）。通过这个方式可保证一些对于bumen比较重要的、但未在战略规划中明确表现出来的工作内容不会遗漏。这种形式在企业中的支持bumen更为重要。

　　三是根据综合业务流程设定bumen绩效指标。第二种方法从bumen的职责来设定bumen绩效指标比较容易实施，但是会致强调局部责任而忽视整体利益的情况，所以需要从业务流程出发，厘清流程的关键节点，来设定bumen绩效指标。这种方法从流程的角度来划分任务，界定责任，一方面可以较好地防止bumen间指标冲突的现象，另一方面又可以做到避免出现责任盲区，防止出现出了问题互相推诿责任的情况。在这个环节上，我们可以根据各bumen在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系来确定OPI。

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